비즈니스애질리티에서통합인력이중요한이유

원근무는현실입니다。글로벌 COVID-19 팬데믹이 시작되었을 때 전 세계의 기업에서 재택 근무를 강제하거나 장려했습니다.그그，전세계세계근무자이2021년에2배로늘어날것으로으로되며，전세계근로자의76％가재택재택근무를계속하고싶다고답했습니다。

이러한추세추세covid-19이후에에이어질것것。글로벌워크플레이스애널리틱스（全球工作场所分析）의凯特列表사장은2025년에인력의약70％가매달1주이상상원원를할으로예상합니다。

애자일 조직을 지향하는 기업에서는 이처럼 큰 변화를 겪으면서 인력 계획과 관련하여 몇 가지 중요한 질문을 하게 됩니다.이변화는는전통적인인업무에무엇을을의미？인적자원의효율성및생산성에에어떤영향을을미칠까？어디서나일할수있는'工作 - 任何地方'모델은인재확보，개발，유지에어떤영향을미칠까요

이불확실성의시대에한가지확실한점은수십년된계획가더는도움이되지도움것입니다。따라서 의사결정자는 다가오는 미래에 대비할 방법을 생각해야 합니다.

인력계획이조직의최약점이되지되지？

지금까지 기업 경영진은 인원수 및 채용당 비용을 채용의 주요 기준으로 삼았습니다.이처럼제한적에이자리잡은데에는기존인력계획프로세스문제점，즉즉적이고번거로운，낡고낡고불완전한이터，부서부서간데데및사결정결정방식도작용작용및의작용작용했습니다했습니다기존계획프로세스는연도별또는계획수립이주를이주를이루는，익숙한방식이지만，팬팬이도래이정적시스템으로현대사회의의인력계획을감당할수있다는은사라졌습니다。

특히人力资源（人力资源）华体会体育彩票全站의역할이근본적으로달라졌습니다。팬데믹극복이HR임원의일상과제가되기되기부터，딜로이트는는기업의전반으로확장hr의광범위하고포괄적인영향권설명하기“엑스포넨엑스포넨HR（指数HR）”이라는용어용어를。이용어는hr의달라진관점도반영합니다합니다。즉，人力资源의초점이직원및및조직에머무르지않고인력계획및일자체의의성포괄자체시작시작포괄포괄하기시작시작이처럼역동적이고전략적인상황에서는，기업이미래에대비하여확장하고계획수립할때，hr이분석하고시장동향을을사하며스킬세트및요구사항항을가해야합니다。

그러나인력계획환경이통합되지않은이많습니다。그러면 재무 팀은 인원수(및 관련 비용)에 초점을 맞추고, HR 팀은 이상적인 인력 구조(스킬 및 역량 계획, 승계 계획, 인재 소싱 계획 등 포함)을 구축하는 데 집중하게 됩니다.인력계획이통합되지않으면，사일로화화된사결정，어긋나는어긋나는와우선순위，궁극적으로는의성장및계획에이되지않는에도움이어집니다。기존 계획 모델에 의존하면, HR이 역동적인 비즈니스 현실에 적응하는 데 제약을 받습니다.이는심각한심각한문제。

비즈니스애질리티요구사항항，상시인력계획

분명한照片따라서 통합 인력 계획 방식을 채택하는 HR 리더가 늘어나는 것도 당연합니다.

통합통합계획는는hr리더가통합되지않은사일로화된환경에안주하지않고다른비즈니스플랜플랜플랜플랜플랜플랜전략전략전략비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스비즈니스예산이를통해전략적기업목표와하는，포괄적이고역동적인력에이완성됩니다이이에。궁극적으로는hr팀이전술차원의인원수계획에않고，적임자를적시에적재에하는전략적인인력계획으로하게됩니다발전하게됩니다됩니다하게됩니다。

통합 계획을 채택한 HR 팀은 현재 상황을 정확하게 평가하고 변화를 예측하고 빠르게 전환하면서 애자일 조직으로 거듭날 수 있습니다.

시나리오계획의장점활용

워크플레이스가진화함에따라，통합계획의여러구성요소에서도시나리오이가장유용하게쓰이고쓰。HR리더는시나리오계획을통해여러잠재적를가정한什么 - 如果시나리오를다양하게모델링할수있습니다。빠르고용이한반복과정을통해한비상계획을개발하는이인적자원의잠재력을극대하려는기업의경쟁력부상하면서그어느때각광받고있습니다하면서때

인력계획시나리오의유형은시급요구사항을하는것부터채용，아웃소싱，개발，，원근무등장기적인을이해하는것적인을다양다양의것적인영향다양다양의것적인영향다양현대적인 인력 계획 환경에서 다음과 같은 시나리오를 개발할 수 있습니다.

• 리스킬링및업스킬링비용。이진행되고트랜스포메이진행되고시장이변화하면서기존인력의역할달라지고달라지고있으므로리스킬링리스킬링리스킬링위한리스킬링리스킬링빠짐빠짐없없없없없없없에

• 원원격 근무가 생산성에 미칠 영향을 측정하여 새로운 메트릭과 벤치마크를 얻을 수 있습니다.

• 스킬스킬세트，채용，공유。기업은 현재 및 미래의 과제를 수행하는 데 필요한 스킬을 가진 인재를 육성, 채용, 공유하는 방식(또는 이들의 조합)에 대한 비용-편익 분석을 수행해야 합니다.

• 직원유지。이다양한선택지에게전례에에에에에없。따라서인재개발및유실방지위한여러여러의장단점을재무운영의관점에서가하는하는이점점더중요해질것입니다것입니다것것것것것것

HR리더대부분은최상，최악，가장가능성높은높은를합니다。그러나현대적통합통합의가는빠르고빠르고용이하게경로경로를수정하고모델을하면서비용및시간에미치는을계획실효성의척도로척도로삼을데데데데데데데데데데데데데데데데데데데있습니다있습니다데데있습니다데데데있습니다데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데HCM，CRM，기타엔터프라이즈어플리케이션에서실제값을컨텍스트데데데데데컨텍스트데데데데데데데데데데데데데이터데와연계수수수수그러면방대한정보에근거하여전략적적사결정결정을，상황이바뀌면새로운시나리오를하게하게하는이가능해집니다이능해집니다。

변화와혼란에대비

시나리오 계획과 같은 기능이 현재의 인력 계획 프로세스와 동떨어져 보일 수도 있습니다.그리고 변화와 그에 따른 혼란은 예외가 아니라 현실이므로, 시간을 낭비해서는 안 됩니다.

시나리오시나리오계획과같은통합통합인력기능을활용활용하여경쟁력애자일조직으로거듭나는거듭나는방법에“计划您的弹性劳动力：通过战略劳动力计划实现业务敏捷的指南”에서자세히알아보십시오。