PUMA:人力资源转型的领跑者
敏捷和速度是德国服装公司PUMA的核心。像其他跨国组织一样,PUMA面临着管理全球员工的压力,同时保持品牌价值和文化。以下是PUMA为改变其管理人员的方式而启动的转型项目所发生的情况。
敏捷和速度是德国服装公司PUMA的核心。像其他跨国组织一样,PUMA面临着管理全球员工的压力,同时保持品牌价值和文化。以下是PUMA为改变其管理人员的方式而启动的转型项目所发生的情况。
彪马是一家专门生产服装、鞋类和运动配件的德国公司。70年来,PUMA一直走在欧洲体育和文化的前沿,为世界领先的体育明星创造产品,包括Pelé、马拉多纳、汤米·史密斯、鲍里斯·贝克尔和洛萨·马泰乌斯。华体会体育注册
PUMA总部位于巴伐利亚州赫尔佐根奥拉赫地区,在全球拥有12,000多名员工。尽管敏捷和速度是该公司的核心DNA, PUMA也面临着与其他跨国公司相似的挑战。也就是说,在管理全球员工的同时,还要努力维护公司的品牌价值和文化。彪马认识到需要改变他们管理人力资源的方式,并开始了一个转型计划,以改变企业管理其人员的方式。
“数字转型,就像人力资源转型一样,是一个被很多人误用的时髦词。华体会体育彩票全站在PUMA,这样做的目的很简单,就是把业务部门更紧密地联系在一起,”PUMA人力资源和中心服务全球总监Dietmar Knoess解释说。华体会体育彩票全站“转型应该有明确的目标,而不是为了自身而进行。对我们来说,我们希望与整个行业的同事成为更好的合作伙伴。”
面对多个老化的人力资源系统,PUMA希望简化人力资源流程,标准化工具,并创建一个更灵活的决策平台。在威拉、Hugo Boss和IBM等公司工作过的Knoess,找到了他一直在寻找的工具——工作日人力资本管理.
“我们知道我们想用新系统取代旧的工具。我们的意图不是用技术来取代员工,而是改变我们目前的人力资源管理环境,为一种创新的、同时更经济的工具。”华体会体育彩票全站“我们的商业案例是,用一个具有相同或更低运营成本的创新系统取代当前全球人力资源信息系统的格局。Workday符合我们的所有要求。”
“部署工作在7个月内完成,有了Workday, PUMA走上了通往未来的正确道路。——美洲狮公司人力资源和中央服务全球总监迪特马尔·诺斯(dietmar Knoess)华体会体育彩票全站
2017年12月,PUMA为45个国家的员工选择了Workday人力资本管理、招聘、人才、绩效、薪酬和学习。此外,PUMA在30个国家推出了Workday Payroll和缺勤管理,在12个国家推出了Time Tracking。
“我们有四个人负责这个项目。此外,我们有4个地区资源在该项目中兼职工作,支持与市场之间的沟通,这华体会体育彩票全站是确保利益相关者了解部署情况的关键。”
在Workday部署一年多后,该公司已经尝到了Workday部署的第一批果实。PUMA减少了人力资源和外部系统之间的接口数量,而整个业务对系统的可用性和性能增加了信心,因为它是通过云交付的。
Knoess还指出,无论何时何地,高管们都能从实时数据中获益。它还赋予员工和管理人员更强的自助服务能力,并让所有员工对存储的有关他们的数据完全透明。
“部署工作在7个月内完成,有了Workday, PUMA走上了通往未来的正确道路。它降低了我们人力资源流程的复杂性,提高了我们的一致性,并从根本上改变了我们的工作方式。”Knoess解释说:“这是一种为企业中的每个人提供的解决方案,让员工和经理的生活更轻松。”
转型是一场马拉松,而不是短跑,我们期待着听到PUMA在转型之路上继续前进的更多消息。
观看我们的视频了解更多PUMA的数字转换.
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