FP&A在ESG规划和报告中的作用
随着披露需求的增加,首席财务官将需要财务规划和分析(FP&A)团队的帮助,以实现和报告环境、社会和治理(ESG)目标。
随着披露需求的增加,首席财务官将需要财务规划和分析(FP&A)团队的帮助,以实现和报告环境、社会和治理(ESG)目标。
这个全球联盟为客户提供创新的解决方案,改变他们的业务运作方式。
向云迁移的商业案例通常是在整个企业高层中发展强大的伙伴关系,并在组织中建立内部信任。LGI的流程、技术解决方案和战略主管克里斯托弗•弗兰克(Christoph Frank)谈到了他的组织向云计算的转变,以及企业应该如何考虑其投资回报。
在本文中,我们将讨论欧洲银行业面临的挑战、组织在数字化转型道路上面临的风险和障碍,以及该行业将如何从增强的敏捷性中受益。
根据一项新的AchieveNEXT调查,中端市场公司的财务和人力资源主管表示,获得关键人才和提高运营效率是成功的关键。
银行业转型的时机早就成熟了。然而,传统技术往往阻碍了大规模的数字化变革。我们将看看欧洲银行业面临的两大挑战,以及各组织在转型道路上面临的风险。
在不可预测性成为新现状的时代,销售团队需要一个强大的计划工具,可以帮助他们精确和快速地调整路线。
APJ的组织很快意识到在大流行期间加速数字变革的重要性。
我们的新研究表明,亚太地区和日本(APJ)加速部署数字技术工具、技能和流程的组织处于领先地位。
APJ首席信息官可能比世界其他地区的同行行动更快,特别是在更常规的任务上,但他们很难提供转型所需的创造力和灵活性。
好消息是,APJ的许多首席执行官已经开始重新调整他们的技能和人才管理。70%的人表示,在为公司提供支持新项目所需的人才方面,他们已经走上正轨或领先一步。
Workday的一项新研究发现,许多首席财务官(cfo)担心他们的加速差距——由新机遇推动的变革速度与组织利用这一差距的能力之间的差距。在亚太地区和日本,这一挑战似乎尤为严峻。
根据我们最新的全球调查,数字化转型对技术领导者提出了巨大的要求。看看cio们如何在新的工作环境中获得战略优势。
企业对首席财务官的要求比以往任何时候都要高。他们将领导环境、社会和治理(ESG)项目,监督数字转型项目,并确保他们的团队拥有适合未来的技能。这就是为什么金融领袖需要正确的技术。
机器学习、自动化和Workday企业管理云的出现表明,财务报告连续关闭的时代即将到来。我们的首席会计官兼副总裁菲利帕·劳伦斯解释了我们将如何做到这一点。
在不可预测的时期,IT团队可以通过帮助创造灵活的工作体验,为公司提供留住员工的竞争优势。
敏捷性、可靠性和可配置性是持续企业云服务交付的核心。我们的全球CTO Dave Sohigian讨论了如何结合这些概念来支持我们的客户在成长和变化期间保持适应能力。
我们很高兴地宣布我们新的首席合作伙伴官Sam Alkharrat,他将帮助领导Workday的合作伙伴生态系统战略,迎接未来的机遇。
要在竞争激烈的全球市场中茁壮成长,你需要卓越的财务预测流程和一支能够协调这些流程的财务团队。
Workday的首席设计官杰夫•盖尔福索(Jeff Gelfuso)讨论了为员工提供无缝端到端体验的重要性,以及Workday是如何实现这一点的。