组织敏捷性:让你的员工为变化做好准备

成熟的组织正处在一个十字路口:要么获得竞争和获胜所需的技能，要么其他人会赢。全球市场的速度和活力，加上机器学习和其他数据驱动技术的出现，让企业有责任确保自己保持灵活。

此外，一些公司很难了解他们的员工已经具备哪些技能，更不用说了解他们在不久的将来还需要哪些技能了。然后，即使公司已经对技能进行了分类，并确定了技能差距，首席学习官和首席人力资源官也往往无法确保员工所需的学习以一种能够跟踪完成率或衡量学习内容对业务影响的方式提供。华体会体育彩票全站

现在是时候让组织重新思考他们对待他们最有价值的资产——人——的方法了——不仅要了解他们的技能优势和差距在哪里，还要促进对员工敬业度至关重要的发展和学习机会。

熟练，增强，动态

我们对全球998位商业领袖进行了调查，“大规模组织敏捷性:推动数字增长的关键”揭示了敏捷组织所必需的五个关键能力。我们的研究发现，在这些核心能力中，企业在建设和培养未来劳动力方面最为积极主动。

我们的研究发现，从现在到2024年，超过一半的组织计划对至少50%的员工进行再技能培训，以应对日益激烈的竞争改变工作世界。那些引领潮流的公司认识到，员工敬业度对于从孤立、个性化的工作模式转变为跨职能、面向未来的团队至关重要。

尽管如此，在识别技能差距方面的进展并不像认识到需要提高技能那样强劲。在接下来的章节中，我们来看看为什么建立和维护一个网络是值得的敏捷的劳动力以及哪些技能对明天的赢家至关重要。

为什么要建设未来劳动力?

变化是未来企业必须做好准备的常态，今天有价值的技能和工作在几年后可能就不一样了。至关重要的是，我们的研究发现，投资于面向未来的劳动力，能够使领先的组织从敏捷带来的数字收入增长中受益。

在这种情况下，能力reskill是至关重要的。那些大规模采用敏捷性的组织意识到这一点，并且更有可能制定计划来提高员工的技能，以应对不断变化的工作性质。

在我们的研究中，领先的组织到2024年提高四分之三以上员工技能的可能性是其他组织的近三倍(30%，而整体只有13%)。

尽管有这种乐观情绪，企业必须克服障碍，以确保他们有能力建立一支为未来做好准备的劳动力队伍。其中最关键的是员工敬业度。根据《2019年德勤全球人力资本趋势报告》，“无法学习和成长”是人们离职的首要原因。

但员工敬业度的重要性不仅限于留住员工，因为敬业的员工更有可能自主努力，并找到创新的方法来帮助客户成功。虽然我们的经验告诉我们，许多人都明白这一点的重要性，但我们的研究发现，还有更多的事情可以做。

最值得注意的是，只有四分之一的组织强烈认为他们有具体的举措来提高员工的敬业度。

那些承诺让员工参与进来的组织正在打破竖井和等级制度。因此，这些组织强烈鼓励员工成长的可能性是其他组织的两倍学习新技能而不是升职(55%，整体23%)。

CHRO:保持员工敬业

在高管层中，chro可能对员工敬业度的重要性持有最务实的观点——他们最有可能坚定地认为，组织的成功与保持员工敬业度密切相关(44%，而其他高管层的这一比例为28%)。

虽然人力资源主管最有可能强烈同意他们的组织已经采取措施来提高员工的敬业度，但他们最不可能承认他们的企业通过提高技能而不是晋升来实现增长。

但关键的是，chro了解他们现在所处的世界。他们将使用新工具和技术的能力，以及应对不断变化的认知能力，列为未来5年最有利于他们发挥作用的技能。

未来工人的技能是什么?

Workday首席人力资源官阿什利•戈德史密斯表示:“技术的进步将继续改变我们看待人才和组织员工的方式。“面对这种情况，人力资源部门的责任是提供必要的领导，以确保员工拥有我们的组织所需的新技能，以保持敏捷、高效，并为未来带来的任何破坏做好准备。”

这样的员工队伍需要硬技能和软技能的正确组合，以及对如何以及何时部署它们的细致入微的理解。在未来五年所需的技能中，我们的研究发现总体共识是，先进的分析和数据可视化以及使用新工具和技术的能力将是关键。

随着企业的发展，对技能的要求将不断变化，而软技能——比如应对不断变化的能力——对未来的成功正变得越来越重要。

根据功能，我们的研究揭示了人们认为最有价值的额外技能:

• 首席执行官和高管:应对不断变化的认知能力和沟通技巧。
• IT和运营:数据工程和数据仓库，以及企业家的心态，以实现新的收入模式。
• 财务及人力资源:识别、预测和管理风险的能力，以及应对不断变化的心理能力。

在大规模采用敏捷性时，组织不仅必须考虑他们明天需要的技能，而且还必须确保他们了解他们今天拥有的技能和差距，这样他们就可以在出现业务需求时雇用或重新培训人员来满足业务需求。

获得一个概览“大规模组织敏捷:推动数字增长的关键”调查结果或下载完整报告。