为什么与不同的供应商合作对企业来说是双赢

随着公司继续重视工作场所的多样性和包容性(D&I)， D&I的领导者们正在想方设法在每一条业务线促进多样性。虽然大多数D&I计划的重点是通过公平的招聘做法和对员工进行包容性实践培训来增加多样性，但它们往往忽视了一个关键的贡献领域:供应商。

尽管专注于内部多元化目标是至关重要的，但企业要想在业务之外做出公平贡献，就必须将供应商多元化纳入企业D&I目标。一个公司的供应基础是其劳动力的延伸，因此应该跟踪其多样性指标和目标。

作为企业与供应商之间的纽带，采购团队有一个独特的机会，通过有意识地与不同的业务合作，为公司的D&I目标做出有意义的贡献，该业务的定义是，任何公司至少51%的股份由认同弱势群体的人持有。通过与这些公司的合作，企业既可以获得竞争优势，也可以实现D&I承诺。

一个更加多样化的供应基础不仅支持敏捷的采购过程，而且还推动了业务之外的广泛影响。根据美国参议院小企业和创业委员会在美国，“少数民族企业占了200万家新企业的50%以上，创造了470万个就业岗位。”今天，有超过400万家不同的企业，每年产生的总收入约为7000亿美元。

虽然与不同的供应商签订合同对利润和促进核心价值有很大贡献，但它也有助于通过将弹性嵌入企业供应链来确保业务连续性。随着供应链的持续中断，越来越多的企业认识到与更多样化和本地供应商签订合同所产生的巨大影响。

供应商多样性使组织敏捷

组织敏捷性仍然是商界领袖规划企业未来的首要任务。成功的企业必须能够快速有效地对意外情况作出反应。与当地多样化的供应商合作可以帮助这些领导者提高敏捷性，同时丰富社区。

对于田纳西州的蓝十字蓝盾来说，这种对多样性的承诺体现在全公司的kpi中。“我们公司的每个副总裁及以上职位都有与供应商多样性直接相关的可衡量目标。”大卫·盖尔说田纳西州蓝十字蓝盾公司的企业采购主管。

与95%的企业据报告，大流行期间，许多采购负责人在一定程度上中断了采购和供应链，因此转向规模较小、多样化的供应商，以确保业务的连续性。规模较小的本地供应商为采购团队提供了额外的灵活性，以应对最后时刻或紧急请求。与大型供应商不同的是，小型供应商在不确定时期往往能采取更灵活的行动。

供应商多样性驱动竞争和创新

一个由不同观点组成的更广泛的供应基础不仅会产生良性竞争，还会激发创新。由于多样化的业务往往可以更灵活地采取行动，它们可以降低成本，即使是最大的供应商也难以跟上步伐。一个2019年麦肯锡研究发现更多样化的公司比其他公司表现好36%。此外,哈科特集团发现几乎所有不同的供应商都达到或超过了买家的预期。通过获得广泛的经验和观点，不同的供应商往往可以超越他们的同行，并找到创造性的解决方案，以应对供应链中断。

企业依靠供应商驱动的创新(SEI)来创造更好质量的产品或服务。华体会体育注册根据采购的领导人“由于25%-45%的收入来自产品创新，而多达65%的创新来自外部合作伙伴和供应商，SEI代表着一个机会宝库。”但创新不能在真空中存在。通过与不同的供应商合作，企业正在向做生意的新视角和新方式敞开大门。

供应商多样性建立信任并吸引顶尖人才

与不同的供应商合作不仅能降低成本和推动创新，还能与消费者建立信任，吸引顶尖人才。哈佛商业评论引用了Hootology为可口可乐进行的一项研究，该研究发现，在了解可口可乐供应商多元化努力的受访者中，有45%更有可能认为该品牌重视多样性，近一半的受访者更有可能消费可口可乐产品。华体会体育注册

通过展示对D&I的承诺，企业可以与客户建立更好的关系，并将自己建立为值得信赖的品牌。这样的公司沃尔玛而且目标我们也在优先考虑供应商的多样性。例如，沃尔玛在其2018年全球责任总结中报告称，它从不同的供应商那里采购了近140亿美元。

如果提升品牌还不够，供应商多元化还能吸引各个业务部门的顶尖人才。求职者比以往任何时候都更看重公司的使命宣言和核心价值观。《福布斯》科恩通信公司(Cone Communications)的一项研究发现，如果雇主没有制定企业社会责任政策，64%的千禧一代求职者会拒绝工作机会。事实上，在Hootology的调查中，52%的受访者表示，他们希望为有供应商D&I项目的公司工作。由于员工是公司最大的资产，供应商多元化项目可以帮助吸引优秀人才，并留住高绩效的员工。

供应商多样性丰富了企业和当地社区

优先考虑供应商多样性的企业为企业的成功奠定了基础，同时也丰富了员工、供应商合作伙伴、客户和他们所服务的更大的社区的生活。塞西尔•普卢默，总裁兼首席执行官西部地区少数民族供应商发展委员会(WRMSDC)的主任解释说，有效的供应商多样化努力的好处是深远的。根据WRMSDC研究仅西部地区的各类企业就创造了110多亿美元的价值，转化为创造就业机会、税收、以及为服务不足的社区提供医疗保健、住房和高等教育的机会。

随着Workday作为一家公司的规模和发展，我们继续将供应商多样性作为我们全球采购战略的核心价值，以确保我们的供应商社区代表我们公平的工作场所。

通过供应商多元化计划，目的驱动型企业可以实现其核心价值观，并做出有意义的贡献同时获得可观的投资回报率．对多元化的承诺必须延伸到D&I部门之外，抓住一切机会将多元化融入业务的企业将更好地应对未来的颠覆。