双星impératifs pour combler le fossé de l'accélération

世界的变化有远见'accélérer，你有远见êtes肯定demandé评论企业的到来à节奏。La réponse est维护克莱尔:La plumpart n'y arrivent pas。

Alors que les PDG字体面à une disruption historique due à une pandémie, des chaînes d' approvisinement enrayées, une pénurie de talents et d' aures problèmes潜水员et variés, presque deux tier (63%) d'entre eux rapportent à KPMG que leursProcessus et exécutions sont trop lents．

L 'incapacite obtenir des见解globaux苏尔les表演de L商会莱斯技术取代et les方法喜de L 'elaboration des > et des预算是否影响,freinaient les信息化好旅行车,la pandemie ne开始sem le混乱有两个ans, Desormais aplha换向机构+主问,这个incapacite se traduit联合国不相上下壕de l 'acceleration: écart入口'accélération du change et la capacité d'une enterprise à tenir la cadence。

Les données de McKinsey confirment le phénomène dans une项调查modiale: seuls 20% des répondants肯定que leurs企业优秀的dans la prise de décision时机。

百分之八十的餐厅?ilaient de rattraper leur retard et cherchent fébrilement à faire évoluer leur enterprise。Mais la tâche est d' auant + difficile que les objectifs à atteindre 'éloignentà UN rythme inédit．C'est particulièrement compliqué si vous faites party des 63% quipeent à émerger du fossé de l'accélération tout en étant brimés par des模型d 'ERP废止简单就是变化。

Cette difficulté est un problème stratégique aux conséquences bien réelles。我的世界是美好的，réussite的安宁，capacité à的变化。这是旅行的方式systèmes刚强的结果'adaptabilité不可能。

Alors, que peuvent faire ces enterprisenterprises ?总理，我们的工作人员être à我们的工作人员'idée de se débarrasser des méthodes de劳动人员du passé et des technologies conçues autour de ces process figés。一套，在我们的国家里有许多禁忌système ERP执行机构和être ouvertes à l'idée que quelque选择de mieux存在。Quelque选择了de + adaptive。Quelque选择了au-delà del 'ERP。

Les systèmes ERP，一个例子，而été conçus dans un état d'esprit traditional。是法兰西法兰西法兰西二人军团dernières années，是法兰西法兰西法兰西mentalités传统的法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西法兰西。Les systèmes ERP ont été conçus pour une époque + prévisible。我们的企业提供信息systèmes共同的信息:提供信息的解决方案résultat unpaysage de données fragmenté。En conséquence, cesprocessus En silos déconnectés ralentissent votre enterprise à l'heure où elle devrait justement prendre de la vitesse。

这是一个充满智慧的航海之旅，它代表着法国的传统文化和传统文化désignant comme prêts我们的云，我们的财富解决方案，我们的财富解决方案，我们的传统文化fossé。La raison est que, fondamentalement，les systèmes ERP sont des logiciels monolithiquesAvec UN行李袋内容une hiérarchie广泛，des mécanismes de contrôle lourds, et des模块additionnels peu pratiques qui requièrent fréquemment une干预信息。

最坏的环境流体，automatisé et collaboratif don ' t une enterprise敏捷的besoin pour réduire le fossé de l'accélération。这就是我们的理由，我们的酒étude杜哈克特集团一个observé une baisse de l'adoption d'application financières traditionnelles de 11% en 2021。En revanche, l'adoption de suite d'application financières réellement basées sur le Cloud a augmenté de 25%。

Réduire le fossé: deux impératifs

«Le fossé de l'accélération est réel»，selon notre étude international ale à paraître, menée par Longitude。«加上la moitié de dirigeants(52%)与之相关的联合国écart伟大的le le企业的情况入口où le de derait se trouver pour être compétitive。»普朗特，des millers d' enterprises à travers le monde ont réussi à combler cet écart。Et elles y sont arrivées enIntégrant联合国全体'impératifs“实践的实践，组织的许可，组织的变革加上敏捷和能力évoluer加上进步。”Nous allons en analyser deux。

Impératif n°1:functionner en temps réel。Les systèmes et processus traditional tionnels ralentissent Les enterprises, car ils ne sont pas conçus pour funtionner en temps réel。我们有一个原则的理由和信息的重要性和企业的运作方式verrouillées我们有一个仓库和一个过程，有一个过程données我们séparés我们façon相似。一个企业，一个人，一个人，一个人à一个人，nécessaire一个人，一个人équipes，一个人systèmes，一个人données，一个人，一个人également cloisonnés。事实就是事实，行动就是行动décisions。

这是phénomène répandu。埃森哲révélé que，倾75% des dirigeants, leurs enterprises sontBloquées dans des silos opérationnelsQui ralentissent leur vitesse。评论remédier ?在一个étude杜哈克特集团，les DAF citent l’utilisation de la technology pour mieux intégrer les données entre les différents systèmes comme étant le facteur le plus important qui permet«循环分析，d'exécution et de planification plus rapides, et améliore la prise de décision»。

Impératif n°2:réduire l' incertion avec une vue d'ensemble。Cet impératif est étroitement lié au besoin d'éliminer les silos。奥卓慧，les enterprisene peuvent + opérer效率@ spéculant sur l' avir。esellononbesoin d'un accès简单的à toutes leurs données et de systèmes leur渗透性的提供可用的信息。Malheureusement，«systèmes ERP传统»et«accès便利»sont des概念矛盾。

Les solutions Les plus avancées allant au-delà des limitessystèmes ERP traditionnels sont conçues pour cette raison même。平台云加上适应性的du marché， système企业办公云，范例，réunit les données financières，效果和opérationnelles dans un centre de données unifié et intelligent, avec des données et des rapports toujours en temps réel, pour que vous puissiez continueleluelune vue d'ensemble de l' enterprise et opérer en terrain con。Considérez这里是我们的天堂données, données可访问网址à chque acteur impliqué。

Agir avec担保和担保à l' enterprise d'être有能力的适配者nécessite de se débarrasser de la vision rétrograde des古systèmes等过程，和分析者les performance actuelles de l' enterprise。全球企业随时随地réel，我们décideurs未来的希望和希望répondre随时随地。一个étude Deloitte sur les tendencies RHRévèle三名干部，四名干部(74%)不同意联合国紧急再处理倾répondre aux exigences émergentes du secteur, maiis que seument 10% sont prêts à y répondre。

données pour répondre à ces besoins de reskilling de plus en plus pressants sont disponibles。这就是我们的la capacité à利用者ces données pour obtenir une vue d'ensemble de ce à quoi l' enterprise fact face quifait it défaut。我们的导师是博学的企业家是永恒的évolution。Et bien que les systèmes traditionnels puissent les aider à digitaliser leurs données pour réaliser某些和睦关系rétrogrades Et d' effeces标准，ce to ils ont besin mainter, c'est d' moyen pour les responsible RH d'interagir avec les données en répondant à des questions clés加上précises:天赋和理性?Quels ensemble de compétences avons-nous dans nos équipes et en qui devrions-nous investors ?Quand aurons-nous besoin de nouveaux rôles et où ?

Un rôle + stratégique pour les leaders

Un autre résultat obtenu en comant le fossé de l'accélération est que les équipes et leurs leaders peuvent consacrer + de temps à la planification et l'analyse budgétaires stratégiques。Ils devienent simplement miieux équipés pour ajouter + de valeur à l' enterprise。

unexcellent example de ce phénomène est unprocessus modern de planification云。Dans les systèmes传统，les données sont fragmentées et déconnectées, et la planification est un exercice manuel chronophage, réalisé sur des feuilles de calculator。Cela laisse peu de temps à l'analyse ou aux conseils stratégiques。现代环境，复兴，自动化大党，循环，规划和执行équipes企业，企业，prévoir，根据需求，重新调整预算，持续预算，modéliser，未来的情景，conséquences, leurs, décisions。安思，88% des客户du système工作日自适应规划精彩的que leur rôle au sein de leur enterprise est désormais + stratégique。

总而言之，我们的过程和困难obsolètes我们的地方à l'agilité，我们的企业和其他的东西à我们的行动。L'agilité est le résultat最后的欧洲实用技术abordées i i sisi que d'autres visant à réduire le fossé de L 'accélération, qui s'accroît chque jour pour若干企业。

Si les décideurs pouvaient naviguer l’uncertainty grâce aux systèmes ERP traditionnels, ils l’auaient déjà fait。Et alor que le change s'accélère, le besoin d'une nouvelle接近越共de + en + évident Et les lacunes des接近obsolètes rendent le succès encore + difficile à atteindre。