我们在Workday对ESG的承诺
公司如何处理环境、社会和治理(ESG)问题比以往任何时候都更加紧迫。这就是我们在Workday的工作重点,在ESG领域尽自己的一份力量并进行创新。
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公司如何处理环境、社会和治理(ESG)问题比以往任何时候都更加紧迫。这就是我们在Workday的工作重点,在ESG领域尽自己的一份力量并进行创新。
致力于在全球可持续发展运动中发挥作用的组织已经将负责任的环境、社会和治理(ESG)实践放在了最前沿。德勤的Rikki stanich和Andrew Wood描述了如何使用Workday Adaptive Planning来评估ESG指标、确定改进目标和报告进展。
不断加剧的变化速度与组织跟上变化的能力之间的差距是一个战略问题,会带来痛苦的结果。以下是缩小差距所需的条件。
企业管理云可以帮助组织消除财务流程中的摩擦,以实现更高的效率并增加企业价值。Workday的芭芭拉•拉尔森阐述了这个过程。
Workday最新的CFO指标调查询问了全球267位CFO,询问他们未来五年的计划和优先事项。了解那些被认定为“财务优秀者”的人如何通过投资于未来的技能和技术来引领潮流。
PGA欧洲巡回赛的首席财务官、首席技术官和首席人事官讨论了在全球大流行背景下的财务、IT和人力资源转型。
帮助公司走向技术支持的数字化运营模式的财务领导者要求他们的ERP解决方案具备更多的功能。解决五个关键问题有助于实现平稳过渡。
拉尔夫·劳伦的全球采购负责人在我们的“变化的世界对话”数字活动中分享了推动高绩效采购的见解和最佳实践。
华体会体育官方赞助了解专业服务自动化(PSA)平台如何帮助服务组织更好地交付客户项目,并提高效率、洞察力和客户满意度。
来自埃森哲(Accenture)、思科(Cisco)、丰田北美(Toyota North America)和Workday的财务领袖在最近的一次活动中分享了他们对未来工作的看法。这包括优先考虑环境、社会和治理(ESG)工作,并与员工建立更牢固的关系。
根据我们最新的全球研究,零售组织在理解数字收入的重要性方面领先于其他行业,更重要的是,他们能够敏捷地迅速抓住机遇。
酒店和休闲公司Belmond的会计和控制副总裁尼尔·格里本(Neil Gribben)会见了Workday的蒂姆·韦克福德(Tim Wakeford),讨论了金融在疫情期间如何推动数字化加速。
建立供应商关系管理(SRM)程序并不一定是令人生畏的。探索成功的SRM计划的四大支柱和推动供应商绩效的最佳实践。
企业必须考虑的不仅仅是将当前的ERP系统“提升和转移”到云上。相反,他们必须提升和重新调整他们的系统和流程,以配合在数字时代实现业务目标。这就是为什么作为企业管理云解决方案的Workday与众不同的原因。
随着企业为COVID-19后的生活做计划,现在的业务节奏甚至更快了。今天的趋势将成为明天的颠覆——而明天的颠覆最终将定义一种新的工作方式。
尽管环境、社会和治理问题并不简单,但布莱恩•莫伊尼汉在《财富》杂志最近的一次活动中建议首席财务官们以一种直截了当、可计算且可交付的方式来处理ESG指标。
高德纳(Gartner)给它起了个名字,但扩展规划和分析(xP&A)的概念并不新鲜。了解更多关于xP&A的信息,以及它对您的企业意味着什么。
许多cfo面临的挑战是,他们目前用于规划的技术和流程实际上可能会阻碍他们实现敏捷性的努力。
变换发生了——一次又一次。然而,为了在不断变化的商业环境中取得成功,金融服务行业的首席财务官必须通过在企业管理云中统一运营和财务数据来推动更好的决策和灵活性。
首席财务官角色的演变意味着,正在崛起的财务领导者现在必须精通技术和人际关系。参加《财富》虚拟对话的小组成员分享了他们独特的领导方法。
普华永道(PwC)最新的《脉搏调查》(Pulse Survey)显示,财务领导者表示,他们看好自己的公司,希望改善环境、科学和治理(ESG)报告,以及在多元化和包容性方面做出努力。
首席财务官需要一家云提供商,帮助他们快速结帐并报告业绩。然而,他们也应该获得必要的洞察力,以便能够清晰地表达自己的战略愿景,并讨论未来的增长机会。阅读我们对Workday财务管理公司总经理特伦斯·沃普勒的问答。
了解公司的关键变量以及如何应对不同的结果,可以帮助领导者应对未来的挑战,并在动荡时期取得成功。
Workday的一项全球调查揭示了财务领导者如何寻求投资数字化转型,以应对日益增长的数据挑战和新兴主题。
首席财务官和其他财务领导者认识到,未来的业务生存需要在计划、报告和资源容量管理方面具有更大的灵活性。虽然组织将采用自己的策略来实现这些目标,但最近的一项调查显示,大多数领导者优先考虑采用智能技术和跨职能技能共享。
德勤最近的一份报告发现,高质量的数据是绝大多数商业领袖的首要任务,但部署正确的解决方案本身就是一项挑战。最近的一次网络研讨会探讨了数字转型可以实现的现实世界的例子。
本文着眼于一项对162名财务经理和高级管理人员的全球调查,该调查揭示了财务领导者的抱负与他们日常工作方式之间的重大冲突。
我们很高兴地宣布,Workday已被公认为2021年Gartner中型、大型和全球企业云核心财务管理套件魔力象限的领导者。我们继续投资于我们独特的架构和智能数据基础,以确保我们的客户拥有他们需要的强大分析和自动化,以应对不断变化的世界。
在疫情后的世界里,企业如何加快向数字金融的转型?以下是推动价值的四个领域,在2021年及以后,每个财务领导者都应该关注这些领域。
大流行后的世界,当它到来时,将改变商业的许多方面。因此,首席执行官们将转向那些不仅有会计经验,而且有更广泛的运营背景和更广泛的商业经验的财务领导者。
随着企业寻求从全球大流行中复苏,智能自动化的兴起将永远改变组织的运营方式。本文探讨了机器学习等技术将如何重塑首席财务官的办公室。
即使在大流行期间,许多具有前瞻性的企业仍在继续实施其数字化转型计划。总部位于法国的全球环境服务公司威立雅(Veolia)的集团财务转型总监雅艾尔·勒布朗(Yael Leblanc)讨论了为什么在全球封锁的情况下,向新金融体系的转变仍按计划进行。
我们很自豪我们的远见和执行能力再次得到认可,特别是在这样一个企业和经济的关键时刻。
领导者需要高质量的数据来做出实时决策,并引导他们的业务走上正轨。本文着眼于财务领导者应该向企业传达的三个关键见解,以及为什么它们在今天如此重要。
当金融领导人陷入全球大流行造成的混乱时,许多人发现,面对经济动荡,敏捷运作的能力正是防止企业倾覆所需要的。
财务主管在帮助评估与重返工作场所相关的选择和影响方面处于关键地位,包括业务如何发展以及未来如何做出不同的反应。
随着企业从2019冠状病毒病(COVID-19)的爆发中复苏,对敏捷性的需求加剧了。Equiniti集团财务总监罗伯特•布卢尔(Robert Bloor)描述了Equiniti如何改革其财务和人力资源系统,以支持持续变革。
随着商业世界转向复苏和新常态的概念,敏捷性正迅速成为财务团队的首要任务。在这里,我们仔细研究了财务敏捷性的四个要素,以及企业今天应该如何思考它们。
疫情加速了长期存在的商业趋势,迫使领导人认真考虑优先事项。以下是在冠状病毒危机期间,财务和人力资源之间的合作关系。
拥有数据驱动的决策制定工具使组织能够规划、调整和构建战略合作伙伴关系,从而支持医疗保健行业的业务连续性、增长和变化。
我们相信,Workday之所以能够年复一年地获得这种认可,是因为我们专注于提供世界一流的客户服务,以及我们作为值得信赖的全球合作伙伴的声誉。
随着组织试图理解持续发展的经济格局,商业规划变得比以往任何时候都更加重要。Workday公司财务高级主管Kinnari Desai讨论了场景建模和敏捷性在规划中的重要性。
财务团队是带领企业度过不确定时期的先锋。首席财务官应该关注什么?在本文中,我们将研究五个需要优先考虑的关键领域。
以下是对财务职能的新要求的快速指南,你需要了解的财务管理系统,以及正确的财务系统如何帮助公司适应不断变化的世界。
Workday副董事长汤姆•博根(Tom Bogan)曾领导Adaptive Insights直至被Workday收购,他讨论了当今环境对敏捷性的迫切需求,以及敏捷性如何影响组织的寿命。
本文是系列文章的第一篇,该系列文章探讨了宏观趋势迫使企业领导者重新思考他们的一些最基本的方法,并解释了首席财务官如何在引导企业度过这种动荡的过程中发挥关键作用。
在全球流感大流行期间,怡安集团(Aon plc)完成了有史以来第一次远程融资。为了了解更多信息,我们采访了怡安财务总监迈克·内勒(Mike Neller)。