CIO在创建适应性架构和数字优先业务中的角色

今天的企业必须直面不确定性和波动性，因为它们必须努力应对这样一个现实:变化是新常态的一个元素，是COVID-19影响的一部分。要在这样的时期茁壮成长，需要新的水平组织敏捷性以及通常由技术创新和文化转型支撑的内部和外部过程的变化。管理这样的变革需要来自企业高管的强有力领导，让首席信息官(CIO)等领导者的作用更加突出，他们将是数字化转型的主要推动力量之一。

转型为企业提出了许多问题，例如，企业应该如何扩大数字计划以推动切实的结果，同时确保持续的业务连续性，以及谁应该领导这种变化——it、数字创新团队或业务线。在这篇文章中，我们来看看IDC白皮书的亮点。”可适应架构:数字业务模型的支柱，该项目探讨了其中一些关键问题。

IDC的白皮书表明，在CIO今天所面临的所有问题中，对架构的关注将在不久的将来成为it议程的重中之重。是否有可能创建一个既能适应未来又能适应环境的架构?架构标准化和灵活性之间应该如何平衡?“现实情况是需要做出取舍;对许多IT高管来说，这些决定将对他们所在组织的未来产生重大影响，也将对他们自己的职业生涯产生重大影响。”白皮书指出。

我们从下面的白皮书中强调了一些关键见解。

不确定时期需要组织的敏捷性

虽然没有人能完全确定它会是什么样子，但新常态的核心是在不确定和动荡时期进行管理。遗留技术不能交付水平的敏捷性企业需要快速反应，以适应持续的变化。组织必须将敏捷性作为其运营模型的核心组成部分，这意味着将敏捷性融入到他们的技术和流程中。考虑到这一点，随着企业拥抱新常态，被广泛使用的术语“数字化转型”不再是一个美好的拥有，而是一个至关重要的组成部分。

数字优先的组织提供更好的财务结果

IDC研究数字优先组织的利润是非数字组织的两倍，收入是非数字组织的八倍。随着企业专注于实现数字化转型，其重点将日益转向提供财务成果。商业领袖面临着满足数字化转型预期的压力，而这种压力将加大到高管层身上。

大规模数字创新需要智能核心

贯穿整个数字转型故事的一条主线是，需要将前台创新与敏捷脊梁结合起来，为业务交付真正的价值。IDC将其描述为“智能核心”的发展——企业在整个组织范围内进行数字转型的能力，从客户到员工再到财务，使企业能够动态地对市场变化做出反应。

首席信息官的角色仍然至关重要

国际数据公司(IDC)表示，有关首席信息官时代即将结束的报道似乎为时尚早。虽然许多报告都关注CDO和其他新兴职能的崛起，但IDC的研究表明，CIO扮演着重要角色，协调利益相关者、预算，以及最重要的是交付数字转型所需的架构。

正确的架构是至关重要的

CIO的首要任务是开发一种能够推动业务向前发展的、不受未来影响的下一代体系结构。IDC认为，这是IT部门“必须做”的任务。然而，任务的规模不应被低估，CIO将需要与涉众进行协商，特别是在涉及到平衡标准化和灵活性的需求时。

读了完整的白皮书了解更多关于CIO和更广泛的IT团队可以采取的步骤，以建立当今和未来数字业务的敏捷骨干。