财务领袖讨论为什么ESG是企业增长的必要条件

近90%(87%)的人认为，公司应该为社会创造价值，而不仅仅是为股东。但只有一半的人认为，公司实际上把人看得比利润更重环境、社会和治理(ESG)麦肯锡公司的专家。Siccardo补充说，缩小这一差距事关重大，因为投资ESG的公司能够为股东带来更高的回报。

在我们的数字活动“变革世界的对话”上，西卡多组织了一场关于企业如何在ESG问题上“言传必行”的讨论。纳斯达克(Nasdaq)执行副总裁兼首席财务官安•丹尼森(Ann Dennison)和Workday会计、税务和财务高级副总裁芭芭拉•拉尔森(Barbara Larson)就企业如何开展这些工作分享了更深层次的见解。

丹尼森解释说，纳斯达克已经开始帮助塑造美国的ESG报告。“我们相信一个可持续的未来，我们相信我们可以帮助建立一个可持续的未来，”丹尼森说，纳斯达克已经实现了三年的碳中和。

在这方面取得进展的一个例子是:今年8月，SEC批准了纳斯达克的新规定，要求上市公司每年使用标准化模板披露董事会层面的多样性统计数据。丹尼森说:“我们相信，这事关透明度，将有助于为未来建立更好的报告框架，并有助于推动上市公司的知识和多样性。”

ESG并不是一个好东西。丹尼森表示，对纳斯达克来说，ESG对其增长至关重要。“投资者是唯一利益相关者的日子一去不复返了，”她说。一个组织的涉众基础现在包括它的客户、员工和社区。

丹尼森说:“如果你想扩大你的投资者基础，你需要关注ESG。”

纳斯达克为企业提供了多种解决方案。通过ESG数据中心，投资经理可以输入他们的多样性数据，而资产所有者则可以评估这些数据来决定如何配置他们的资金。Nasdaq OneReport帮助企业客户解决ESG报告的复杂性。还有纳斯达克的碳去除市场Puro.earth在美国，企业客户可以购买补偿，以中和他们的碳足迹。

为了加强自身的ESG报告，纳斯达克在过去一年中将ESG功能纳入了财务功能。丹尼森表示，这种ESG报告结构的转变是纳斯达克长期愿景的一部分，“充分利用我们在整个组织中的数据。”例如，纳斯达克利用Workday的数据全面了解其供应商的多样性。丹尼森说:“没有这些数据，我们就无法制定计划。”

丹尼森为cfo们分享了实现他们自己的ESG目标的三个策略:

• 丹尼森说:“ESG必须成为你整体商业战略的一部分，而不是一份兼职。它应该成为董事会层面对话和目标的一部分。

• 考虑一下长期战略。丹尼森说:“然后在短期内把它分解成更小的部分。这应该包括确定近期的主要业绩指标。

• “用最有力的方式使用你的数据，”她解释道。尽可能实现自动化。

有兴趣了解更多吗?观看完整环节在这里．