財務およびワクフォ。
持続可能性に向けた世界的な動きの中で,自らの役割に専念している組織は,環境,社会、ガバナンス(ESG)に関し率先して責任ある行動を取っています。工作日Adaptive Planning を利用することで、どのように ESG 指標を評価し、改善目標を決定し、進捗状況を報告できるかについて、Deloitte 社の Rikki Stancich 氏と Andrew Wood 氏が説明します。
エンタープライズマネジメントクラウドは,企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き,より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。WorkdayのBarbara Larsonがそのプロセスを説明します。
工作日は最新の首席财务官指標調査で,全世界の267名の最高財務責任者(CFO)を対象に,今後5年間の計画と優先事項について聞き取りを行いました。“優れた財務担当者”が,将来に向けたスキルとテクノロジーに投資によって,どのように道を切り開いているのかをご覧ください。
企業がアフタコロナの経営をプランニングする中，ビジネスのスピドはさらに加速しています。現在トレンドとなっているものには，やがてディスラプション(創造的破壊)が起こります。そして最終的には，そのディスラプションを経て，新たな働き方が形成されていきます。
名前はGartner社が付けたものですが,xP&一个(扩展计划和分析:拡張計画・分析)というコンセプトは新しいものではありません.xP&一个とは何か,企業にとってどのような意味があるのかをご確認ください。
多くの最高財務責任者(CFO)にとっての課題は,計画立案のために現在導入しているテクノロジーやプロセスが,実はアジリティを実現するための取り組みを妨げているかもしれないということにあります。
普华永道社が実施した最新の意識調査によると,財務リーダーは自社の見通しに強気な姿勢を示し,環境,科学,ガバナンス(ESG)レポート,ダイバーシティおよびインクルージョンの取り組みを改善したいと回答しています。
工作日のグローバル調査により,増大するデータ課題と最新トピックに対応するために,財務リーダーがどのようにデジタルトランスフォーメーションに投資しようとしているのかが明らかになりました。
最高財務責任者(CFO)をはじめとする財務リーダーは,将来にわたってビジネスが生き残るためにはプランニング,レポーティング,およびリソースキャパシティ管理における高いアジリティが必要であることを認識しています。このような目標を達成するために組織は独自の戦略を採用していますが,最近の調査によって,多くのリーダーがスマートテクノロジーや機能横断型スキルシェアリングの導入を優先していることが明らかになりました。
この記事では162人の財務マネージャとシニアエグゼクティブを対象に行ったグローバル調査についてご紹介します。財務リダの理想と日常業務の現状との間に大きな隔たりがあることが明らかになっています。
工作日は,中規模,大規模およびグローバル企業向けクラウドコア財務管理スイートに関する2021年のGartner社のマジッククアドラントにおいてリーダーに位置づけられました。工作日では、独自のアーキテクチャとインテリジェントなデータ基盤に投資し続けることで、絶えず変化する世界に対応するために欠かせない堅牢な分析と自動化をお客様に確実に提供することを目指してきました。
パンデミックによってリモートワークフォースが増加し,ある調査では2021年に在宅勤務の割合が2倍になると予測されています。この大きな変化の中で，1だけ確かなことがあります。それは，数十年前のワクフォスプランニングプロセスはもはや機能しなくなるということです。
パンデミック後の世界が到来したときには,これまでのビジネスのやり方のさまざまな側面に変化が生じることになります。そうなったときに最高経営責任者(CEO)が頼みとするのは,会計の経験だけではなく,幅広い業務のバックグラウンドとビジネスの経験を合わせ持つ財務リーダーです。
企業が世界的パンデミックの影響から立ち直る道を模索する中,インテリジェントオートメーションの興隆が,今後のビジネスのあり方を変えようとしています。この記事では,機械学習のようなテクノロジーがCFOの職務にどのような変化をもたらすかについて詳述します。
ビジネスや経済が大きな転機を迎える中で工作日のビジョンの完全性と実行能力が再び認められました。
リーダーが意思決定をリアルタイムに行い,ビジネスを元の状態へと導くためには,良質なデータが必要です。この記事では,財務リーダーがビジネスにもたらすべき3つの主要なインサイトと,それらのインサイトが今日重要である理由をご紹介します。
世界的なパンデミックの発生によって財務部門のリーダーが混乱の渦中に放り込まれたとき,激動の経済の中でビジネスの舵取りをして行くには,アジリティを持って業務を遂行する能力こそが必要であると多くの人々が気付くことになりました。
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財務部門のリダは，職場の再開に関する選択肢や影響を評価する上で極めて重要な役割を担います。これによりビジネスがこの先どのように成長し，状況に適応していけるかが変わってきます。
テクノロジーが進歩し,顧客の期待は高まり続け,よりスマートでデータドリブンな意思決定が求められる中,財務部門は業務をアジャイルに運営する方法を見出す必要に迫られています。それでは,どうすれば,予測できるものから予見不可能なものまで多種多様なイベントに対応できるようにプランニングを行えるのでしょうか。
データドリブンな意思決定のためのツールを持つことで,組織はプランニング,方針転換,戦略的パートナーシップの構築が可能になります。これが医療業界の事業継続性，成長，および変化を支えます。
変化し続ける経済の様相を組織が見極めようとする中,ビジネスプランニングがこれまでになく重要性を増しています。工作日、コーポレート ファイナンス担当のシニア ディレクターである Kinnari Desai がシナリオ モデリングについて、またプランニングにおけるアジリティの重要性について語ります。
財務部門は不確実な時代においてビジネスを牽引する最前線に立たされています。Cfoは何に焦点を絞るべきでしょうか。本稿では，優先すべき5の主要な領域にいて考察します。
工作日による适应性见解の買収において中心的役割を担った工作日副会長汤姆出身低微的が,現在の環境でアジリティが緊急に必要とされていること,さらにアジリティが組織の継続性にもたらす影響について語っています。
COVID-19パンデミックがビジネスと経済にいつまで影響を与えるかはまだはっきりとわかっていません。このような不確実な時期でも企業を成功に導くために財務チームが導入すべき3つの重要なプランニングプロセスをご紹介します。