人才发展是香港宽频的一大重点，许多员工都是公司股东。由于企业收购，人力资源系统的数量成倍增加，管理他们的开发变得具有挑战性。该公司需要更好的工具来授权其人才开发新的技能，以适应不断变化的业务环境，并扩展所有权。
我们相信我们和我们的人才一直联系得很好，但如果没有世界级的体系，我们将无法跟上步伐，特别是当我们继续发展的时候。
共同所有人兼首席人才和目标官
有共同价值观的伙伴。
“香港宽频”并不只是想用新系统取代旧系统。该公司希望转变业务模式，使人力资源部门能够更好地协调香港宽频所有实体的业务目标。对“香港宽频”来说，重要的是找到一个能反映“香港宽频”自身文化的系统供应商，包括对客户满意的高度重视。另外，它想要一个让它引以为豪的合作伙伴。
“像香港宽频这样以人才为导向的公司，必然会寻找与自己理念相同的合作伙伴，”集团联合所有人兼首席执行官黎志刚表示。“我们抓住了与Workday合作的机会，因为我们有共同的价值观。另外，在Workday中，我们看到了一个同时满足我们当前和未来需求的系统。”
在大流行期间按时按预算进行。
没人能预料到新冠肺炎大流行会在项目进行到一半时爆发，“香港宽频”需要在三个月的时间里全部转向虚拟媒体。尽管如此，“香港宽频”仍在推进远程部署的顺利进行，因为它知道，如果遇到任何问题，Workday社区将作为一个值得信赖的资源提供帮助。它还找到了一个很好的执行合作伙伴——毕马威(KPMG)。该公司实现了上线目标，并能够在这一关键时刻提高与一线人才的接触——克服了过去无法远程访问人才系统的问题。Workday上线第一个月后，香港宽频在其香港办事处的使用率达到100%。
人才管理助理官Mo Ngan表示:“尽管COVID-19影响了我们所有人，但我们仍然按照紧凑的日程安排工作，因为我们知道Workday对我们业务的持续转型是多么重要。我们的想法是一致的——我们都明白Workday会带来什么新东西，会对每个人都真正有用。”
通过Workday，我们发现效率不仅仅是自动化。它是关于简化工作流程和使用数据分析来为公司做出更好的决策。
共同所有人兼首席人才和目标官
瞬息万变的世界中的业务敏捷性。
COVID-19表明，商业世界的变化是多么迅速。有了Workday，香港宽频通过精心管理人才的发展，确保公司足够灵活，以适应不断变化的环境。如今，“香港宽频”可透过股权控制面板，按职能或组别识别及全面检视员工的股权，以制定更有效及有针对性的参与策略。
该公司还创建了仪表板，以帮助确保其人才与客户的需求保持一致。例如，在公共部门，对供应商的认证有更大的要求。通过Workday，香港宽频可以追踪员工的认证情况，并将合适的资源分配给合适的项目，从而提高他们推动更有效提案的能力。华体会体育彩票全站
更强的参与创造了更多的商业价值。
随着香港宽频的业务持续增长，公司认识到有必要转变与人才接触的方式。香港宽频全体员工的连通性正在改善。无论员工分布如何，通过Talents远程工作，Workday正在创造一种强烈的参与感和授权感。这反过来又提高了各个层面的效率和生产力。“我们的观点是，更多的参与可以提高生产力，”赖说。“这种改善可能只有1%，但这对我们的业务价值1亿港元。”